妹子入职阿里100天,果断离开互联网

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这是一位应届研究生,入职某大厂后的感想:


怎么说,公司还是个很好的平台,但感觉到确实大环境变了。

局部的中层管理人员的手段还是真的很落后,呆在这样的团队要么几年后自己变成这样的人,要么长期没有新的输入以后也是被淘汰。

我进入这个团队(核心BU真的内卷PUA严重)之前曾是个非常自律、强壮(奥林匹克抓举38KG硬拉、奥林匹克体操、网球)阳光、活力满满,有目标且充满斗志的小姑娘。

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进入公司后这段着几个月,瘦了快10斤,身体虚弱,曾经爱好不再有兴趣去做,不太想跟其他人沟通跟男朋友发生多次吵架,虽然总共加一起工作时长仅三个多月,但到后续我总觉得每时每刻在这个团队工作像在浪费生命。

看着生命一秒一秒的浪费且没有办法,身体挣扎着,灵魂呼救着,不,灵魂已经死了。再到了最后面被医生确诊抑郁症很多时候需要靠药物才能进入睡眠…...

所以这几个月到底发生了什么?

我把一些让我内心到现在还挥之不去的阴影事情,也是让我最终选择在年底时间,这样一个平台机会、报酬是都很不错的岗位离开的关键事件总结成几个关键词:PUA严重、堕落官僚、管理落后。。

这几个关键词都有对应几个不同的事实证明,原本以为是我个人偏激看法,但在后面我做了各方面了解后发现,不单单我个人看法,以往从他之前团队走掉的同学皆是一样看法。

这里面我意识到一条本质是什么,有些人就是喜欢用职位,信息差,打压然后加上否定控制下属。人的一生,遇到好的老师、医生、管理者都是可以改变命运的,反之,则真的是有可能是毁人生的。

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---以下仅是部分我还深深记在脑子里的事------

针对关键词“PUA”,严重程度:★★★★★

入职一个半月,让我在团队周会上,一件工作上遇到的问题,主管让我钉钉投屏我与上游的聊天记录,作为一个反面案例教育团队所有人,当然还有老同学XX也被要求投屏了,

但她当场拒绝,我当时为了顾忌他的颜面以及内心承认自己还是较为胆小怕事还是投了,但事后整个人都不好了,感觉到极度压抑,没有被尊重过一个“人”的感受。

整个公司的人应该都清楚有些团队的存在到底是什么作用(就是个迷)不指望能给到有用建议,能正常点下任务就不错了。但我却被自己主管指出:“我认为别的团队已经做得非常好了,你怎么一点风险意识没有。”

当我多次找机会当面跟他沟通时,他的典型PUA句型“为什么+个人观点”注射式洗脑PUA,让我多次无法再进一步深入沟通,以下是几个说的最多的句型。

“你为什么始终不知道你的问题”“你为什么老是给自己找理由,今天晚上必须给我搞出来”
“为什么有些事情我交给XXX去做我都不需要说什么就可以给我想要的结果?”
“为什么我总是在你这需要花那么多时间?”
“你知道吗,你的认知跟其他人的认知差别真的很大”

2个月底左右一个晚上,拉着我,我师姐,某小组长,4个人会议室,主管以及这几个人对我进行了快2小时的教育(PUA),

把我跟其他完全没有可我永远都忘不了某个晚上,一个上游的8给他发了个数据截图都不确认是不是当天的数据,他直接转发到大群艾特我,

说我负责的事情结果不是那么好,紧接着声势浩大把团队所有人拉到办公室,我真的不知道要做啥,其他同学并不知道我大促负责的内容。

他在那断断续续讲,我敲了电脑在跟上游团队确认这个数据周期,他紧接着说我老是在大家干A的事情时候在干B,说我不专注,说我工作方法有问题,认知有问题。

等我确认好了根本不是当天的数据事实,截图发群里,我说这不是当天的数据,从那次起,我已经无法再相信他的判断了我跟他当面沟通要离职的事情了,他继续给我看被他马赛克掉的,其他同学钉钉跟他沟通说理解能力不行的聊天记录。

针对关键词“堕落官僚”严重程度:★★★

团队S2规划会议上,一个某东来的新同学6做了一个消费者拉新的规划介绍后,主管点评:“许多模型跟细节的东西我都可以直接放进我的S2规划PPT里面了”,说完,我没关注其他人的表情,但我目瞪口呆”,但我不清楚实际他后面是否有真的这么做…

团队B同学推荐进来的C同学,这两个人之前都是某易的。跟我差不多时间入职的C同学7,对比我试用期间做的事情,以及他核心做了啥,我被延期,他转正通过了,我感到非常不可思议,这个团队似乎没有人看做的具体事情,以及做的事情的结果。

一个新的C男同学被安排某些事情可以说不做就不做了,说团队有人要保他过试用期,且后面照样转正了.…

在工位听到这些话,这是我一秒都不想多留在这个团队的核心导火索。

针对关键词“管理落后”,严重程度:★★★

入职当天被团队B同学安排很紧急很重要任务,会被应用到两个地方,周末加班赶,中秋节都在加班,但最后实际没怎么用上。

整个9月其他团队很紧张都在忙双11,我被安排了一些与大促无关的工作,还有反复依据安排去操作了一堆无用功,经常莫名其妙被拉到一个群,@我,就是按照她的意思输出一个需求,结果后面就是返工。

当我意识到这种需求对接方式存在问题时,我搞了一个提需求的流程,让她按标准流程提需求,还直接在会议上直接发飙跟我说一个团队内部为什么搞这么卷。这是我作为一个新人进入团队跟团队某个组长角色发起的第一次正面冲突,随后我向主管反馈此事得到的结果是:

“你最好还是配合她,她后面会参与你的绩效打分,我不想你跟之前的之前XX同学一样到最后只接一个人的需求然后离开,这个团队我感觉只有B同学跟D同学是懂我的。”

随后就没有随后了。

因为后期某任务的调整,定为这个任务PM,我定的标准输出了结果这两人不认同,10月的周末继续在加班,周末两天都是到夜里11、12点,反复修改N多次,主管跟B两个人长时间连标准都定不下来,但同时又给予不了非常好的标准建议。

所以我非常困惑,表面上干得很辛苦努力,但实际上我的发觉,什么都想要,没有取舍,一味配合上游的反馈调整。

没有一个人告知做这件事情的目的究竟是什么,到最后花那么大精力做这件事情却无法有一个衡量带来什么增量的价值数据,我苦苦追上游、其他同学很长时间,都无人告知这个实际数据结果……

担心我们团队的人划水,发文章大群告诉我们每天电脑干了啥公司监控一清二楚。。。

开周会告诉我们团队有个人玩手机被10路过盯上了很久了,打上了标签。(我不知道这事情是不是真的,还是用这种方式吓唬大家,但一个10怎么有这么多时间来关注某个螺丝钉),我感觉像来了一个监管犯人团队,可能老同学了左耳进右耳出了,新同学每天干事情都战战兢兢,极度恐慌焦虑不安。

从入职到离职,都安排跟大促PM工作事项,但是我了解到其他团队大促PM都是换着来做的,但我一直没停下来有总结时间,不停在做大促。我跟他反馈让我做可以,但是有部分模块由于个人时间精力真的来不及做希望有所调整,但钉钉消息已读不回。

群里有其他团队称赞我工作高效,我偶然回了一个很像马老师的表情包也要单独私聊我让我马上撤回,以后哪里都不能发。他对于我的关注点,总让我感到十分匪夷所思。

入职后几乎每次开周会氛围都开得极其压抑,“你们每个人都具体说说从到这个团队到目前做了什么事情,给业务带来有多少增量”

过多次求助没有回应,关于工作量(仅代码写了13W多行,2个BI的输出)、强度工作这么多年了其实我都可以扛,我更不是巨婴表现。

但这样的管理方式、教训、沟通方式可以说真的令人身心摧残。在发生了很多正面争执后,确定元旦后离职,提了离职流程,但我没想到是某天早上我因有面会议没出现在工位一个多小时,打电话说:“你人不在工位,干什么去了,如果工作交接差不多你可以去交电脑了。”

我还是比较果断的,最后还是离职了(当时还有房贷车贷压力),及时止损吧,在这么折磨下去,我可能抑郁以后一辈子都不会好。

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